本文摘要：国家卫计委3月20日印发“十三五”身体健康老龄化规划。

国家卫计委3月20日印发“十三五”身体健康老龄化规划。规划明确提出，大力发展老年身体健康产业，大力提高药品、医疗器械、康复辅助器具、保健用品、保健食品、老年健美产品等研发生产技术水平，不断扩大身体健康服务涉及产业规模。前进信息技术承托身体健康养老发展，发展智慧身体健康养老新的业态。

充分运用互联网、物联网、大数据等信息技术手段，创意身体健康养老服务模式，积极开展面向家庭、社区的智慧身体健康养老应用于样板，提高身体健康养老服务覆盖率和质量效率。千亿市场空间关上老龄化是养老市场发展的原动力。

国家统计局数据表明，至2016年末，我国60周岁及以上人口约2．5亿，占到总人口的16．5％。根据预测，到2030年，这一人口占比将超过25％左右。

多家券商研报测算，中国养老产业2020年将步入5000亿元的市场空间。另据中国社科院老年研究所分析，目前中国养老市场的商机大约1000亿元，到2030年未来将会减至万亿。近年来，关于提倡智慧身体健康养老的政策密集实施，并沦为国家战略。

2015年国务院印发《关于大力前进互联网＋行动的指导意见》，明确提出增进智慧身体健康养老产业发展的目标任务。2016年年底，国务院办公室印发《关于全面放松养老服务市场提高养老服务质量的若干意见》（全称《意见》），对增进养老服务业更佳更加慢发展做出部署。《意见》明确提出，创建医养融合绿色通道，反对养老机构开设老年病院、康复院、医务室等医疗卫生机构，并将其划入医保定点范围，希望执业医师前往多点执业，贯彻解决问题老年人异地就诊必要承销问题等。今年2月，工业和信息化部、民政部、卫计委牵头印发《智慧身体健康养老产业发展行动计划（2017－2020年）》，拒绝重点推展智慧身体健康养老关键技术和产品的研发，以及推展在养老和医疗机构中优先用于智慧身体健康养老产品，希望财政补贴家庭和个人出售智慧身体健康养老产品。

不少细分领域将受益“十三五”身体健康老龄化规划的重点任务中，具体要前进信息技术承托身体健康养老发展，发展智慧身体健康养老新的业态。充分运用互联网、物联网、大数据等信息技术手段，创意身体健康养老服务模式，积极开展面向家庭、社区的智慧身体健康养老应用于样板，提高身体健康养老服务覆盖率和质量效率。这些重点方向的发展牵涉到医疗器械行业的诸多细分领域。第一是身体健康管理类可穿着设备。

重点发展身体健康手环、身体健康腕表、可穿着监护设备等，对血压、血糖、血氧、心电等生理参数和身体健康状态信息展开动态、倒数监测，构建在线即时管理和预警。第二是便携式身体健康监测设备，用作家庭、家庭医生、社区医疗机构的集成式、分立式智能身体健康监测应用于工具包，便于个人、医护人员和机构在家庭和移动场景中动态监测各项生理指标，并能利用在线管理系统构建远程身体健康管理等功能。第三是自助式身体健康检测设备，用作社区机构、公共场所的自助式智能身体健康检测设备，便于用户在有所不同社区、机构中随时、随处、自助地已完成基础身体健康状态检测，提高用户自我身体健康管理的能力水平。

第四是智能养老监护设备，用作家庭养老及机构养老的智能轮椅、监护床等智能监测、康复、照料设备，研发防治老年痴呆症患者误入的高精度室内外定位终端，构建自律自助的养老功能，提升用户自律养老、自主管理的能力，提高社会和家庭养老资源的用于效率。第五是家庭服务机器人，符合个人和家庭家居作业、情感陪护、娱乐休闲娱乐、残疾辅助、安防监控等市场需求的智能服务型机器人，获取轻松愉快、舒适度便捷、身体健康安全性的现代家庭生活，提升老年人生活质量。第六是身体健康养老数据管理与服务系统，运用互联网、物联网、大数据等信息技术手段，前进智慧身体健康养老应用于系统集成，接入各级医疗机构及养老服务资源，创建老年身体健康动态监测机制，统合信息资源，为老年人获取智慧身体健康养老服务。投资三个关键点中国证券报记者专访多位业内人士后找到，投资机构对医疗器械行业的投资主要做到三大关键点，分别是终端掌控能力、技术创新水准和售后服务质量。

君联资本一位高管告诉他中国证券报记者，终端掌控能力是医疗器械公司存活的基本。目前国外的公司早已占有高端市场。

我国企业就是指低值耗材一步步茁壮一起的，逐步积累资金实力和产业链的技术能力，然后往产业价值链的高端伸延。现在早已有更加多的国内企业需要和国外公司展开抗争，比如在心脏支架领域，国内企业早已获得市场主导地位。“终端掌控能力反映在模式、渠道和销售代表上，未来医疗器械的市场推广不会更加特别强调去中间化。这种价值不会更加重返到服务以及技术，而不是靠中间环节的利益分配来构建。

”上述高管告诉他中国证券报记者。产品的创意水准和服务能力也是投资机构注目的重点，这两个环节无法偏颇，缺一不可。从整个医疗器械产业的发展规律来看，每个企业都会有一个从小到大的过程，中间有很多的壁垒和门槛要去解决。企业必需要有自己的核心竞争力，特别是在是早期企业有可能更加多反映为技术创新和专业化方面。

“随着规模的不断扩大，企业逐步超过一个平台级，才可通过收购来构建扩展。在国外，一些企业早已超过这一阶段，小公司做到技术创新然后再行卖给这些大公司。

国内则有所不同，在很多细分领域，还有很多通过自身创意做到大的机会。医疗器械产业未来不会有新的领军企业脱颖而出，这也是我们很寄予厚望这一领域的最重要原因。

”上述高管回应。

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