本文摘要：1月15~16日，湖南有色金属控股集团有限公司在长沙开会2019年度工作会议。

1月15~16日，湖南有色金属控股集团有限公司在长沙开会2019年度工作会议。会议总结了2018年工作，部署了2019年任务，表扬了先进设备。会议声援，以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为提示，按照中国五矿集团有限公司的部署，全面坚决党的领导，更进一步强化党的建设，更进一步抓好生产经营，强劲根铸魂，守正创意，和通共赢，提质增效，拼死首创湖南有色高质量发展新局面。

湖南省国资委党委委员、副主任樊建军，中国五矿驻湖南有色专职董事牛井坤、杜维吾，湖南有色班子成员，职能部门负责人及以上人员、高级经理、党建纪检专员，成员企业领导、部门兼职及以上人员（不含团委负责人）参与了会议。会议由公司副总经理、临时党委副书记黄忠民主所持。公司总经理、临时党委副书记赵志顺代表公司班子不作工作报告。

报告认为，2018年，湖南有色增强管理，改变作风，攻坚克难，建构佳绩。全年构建营业收入260.03亿元，同比快速增长4.7%；经营利润2000万元，同比减亏2.06亿元；资产负债率80.65%，同比上升12%；经营性现金流12.74亿元，同比增加9.89亿元。全面完成了集团公司发布命令的各项支出目标。

报告从8个方面系统总结了2018年工作。一是环绕中心、服务大局，党建工作全面提高。二是改革逃脱，突出重围，完满收官胜利在望。三是落后谋划、措施做到，安全性环保环保综治维稳稳定。

倒数第三次被选为湖南省安全性生产杰出单位。四是统一思想、改变作风，内化于心外化于形。五是增强管理、具体目标，精细化管理水平逐步提高。

六是严控风险、果断应付，大大提高运营质量。七是提高效率、作好服务，科技信息精准发力。

八是探讨重点、众志成城，株冶移往转型平稳过渡。报告认为，基于当前经济形势的辨别，以及中国五矿2019年工作会议明确提出的未来2~3年，集团公司要培育一批台柱子、钱袋子，打造出八个一流产业的目标拒绝，湖南有色作为中国五矿八个一流里面的核心企业，要抢抓机遇，大力应付挑战，落后谋划好各项工作。报告客观分析了湖南有色不存在的7个方面严重不足：一是思想理念领先、作风仍须要更进一步改变。

二是管理水平粗犷。三是优秀人才短缺。四是资源确保严重不足。

五是核心竞争力不强劲。六是安全性环保形势依然不利。

七是科研投放和能力严重不足。报告明确提出，要充分发挥好7个方面的优势：一是有强有力的党的领导，有党心和民心不作后盾。

二是有地方政府和集团公司不作坚毅后盾。三是有较好的资产质量不作基础。

四是有广大干部员工奋发有为，不服输的韧劲不作承托。五是有准确的战略导向不作引导。

六是有一套原始的管理体系不作确保。七是有一批核心骨干企业不作脊梁。

报告明确提出了公司发展愿景是：企业有地位、员工有精神、日子有奔头。发展战略是：打造出一基七业，构建转型打破，排在有色前茅。

一基即铜铅锌产业基地，七业即优先发展有色矿产资源产业，重点发展铜铅锌产业，做强发展氟化工产业，特色发展铍系列产业，精妙发展珍贵稀贵产业，创意发展资源再造和环保产业，做到精发展保险、物业、监理产业。发展目标是：用三年时间，构成锌冶金30万吨、铜冶金30万吨、铅冶金10万吨、电锌产品50万吨生产能力规模，以持续大大的创新能力打造出沦为国内独具特色、具备竞争力的铜铅锌牵头冶金样板基地，经营效益大大快速增长，员工收益大大提升。

到2021年，构建营业收入350亿元，力争450亿元；利润7.86亿元，力争10亿元。发展理念是：守正创意，和通共赢。发展措施是：一要坚决高质量发展，持续前进深改和创意发展。

二要提升资源确保能力，打造出铜铅锌牵头冶金样板基地。三要创意机制，大力发展新兴产业。报告部署了2019年工作。

指导思想是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为提示，全面秉持党的十九大精神，全面落实集团公司各项工作部署，致力于守正创意、和通共赢，更进一步并转作风、强劲思想、不敢担任，坚持不懈以精细化管理居多线，坚决深化改革、坚决效益优先，持续优化产业结构，确保重点项目达产合格，保证新的上项目尽早落地，回头高质量发展道路，拼死首创湖南有色发展新局面。经营目标是：构建营业收入203亿元，利润1.1亿元。报告明确提出了2019年保证目标构建的十项工作措施：一、党建纪检工作要有新亮点。

要以高质量党建前进发展，以高素质甄选任用干部，以大监督前进全面依法清领企。二、作风改变要有新形象。

要稳固竖立准确的价值观、权力观、业绩观和新的自学观，严肃查摆，常抓不懈。三、处僵治困要有新的动能。

唤起活力源泉，亏损企业必需歼灭整洁，辅业挤压坚定不移前进。四、安全性环保要有新的投放。

要夯实安全性基础管理，引人注目环保问题整治，提高HSE确保能力。五、精细化管理要上新台阶。

要逃跑主要矛盾，伸展市场；要提升发展的平衡性和可持续性；要单体四力抓精细化管理。六、内部融合要有新高度。超越各单位小围墙，构成公司大围墙，前进思想上、行动上改变，技术上要第一时间。

前进制度、管理、文化融合。七、资源提供、产业结构调整要有新的突破。矿山方面，一直把资源放到重中之重的方位。

铜铅锌冶金、氟化学方面，坚决把优化结构调整作为全方位整体优化的最重要确保。八、达产合格要有新的快速增长。要在增强过程管理、作好技术研制成功、作好协同因应、增大鼓舞力度四方面下功夫。九、工艺技术创新要唤起新的活力。

要完备制度体系，要坚决五个融合。十、审核结果运用要有新的效益。要增强内审队伍建设和审核的针对性，引人注目结果运用。

公司副总经理、党委委员李立表达集团公司2019年度工作会议精神，拒绝各部门、各单位作好自学贯彻落实工作。樊建军对工作报告给与高度评价和称赞，充分肯定了湖南有色改革发展成绩，对未来发展寄予希望。同时，他对湖南有色2019年工作明确提出五个一直建议，一是一直坚决以习近平新时代中国特色社会主义思想为提示。二是一直坚决以中央和省经济工作会议精神指导工作实践中。

三是一直坚决国有企业保值电子货币这一核心目标。四是一直做到好改革、发展、平稳的关系。五是一直做紧密交流、强化与地方政府的合作。赵志顺就作好2019年工作明确提出四点拒绝：一、坚决党的领导，强化党的建设，战略引导高质量发展。

一直坚决把政治建设放在首位，旗帜鲜明的讲政治，稳固竖立四个意识，忠诚四个热情，心态做两个确保。全体干部员工要更进一步统一思想，提高认识。实践证明，只有坚决党的领导，强化党的建设，企业才能回头得好回头得大位。

企业发展战略先行，各成员企业在思想、行动上要具体方向，在发展战略上要具体目标，排泄时间表，作好产品定位。二、客观评价、精确研判公司形势。经过近三年的改革发展，湖南有色已从改革逃脱求生改变到身体健康发展创巅峰的根本性转折期，是湖南有色发展历程的分水岭。

在集团公司、地方政府的反对下，经过大家艰难希望，解决问题了客观的重点难题，资产质量获得显著提高，天时地利人和，目前早已不具备企业向好的发展条件。三、实施主体责任，贯彻提升管控力，增强执行力。

首先，要打造出忠心整洁担任的干部队伍，侧重增大人才的引入力度和大胆落成人才，要把可用上的干部管好，把要搭配的干部选好，把要培育的人才培养好，把调整下来的人员教育好。其次，公司本部对所属企业的监管和执行力要做到，管理后脚，上下结合才有实际效果。这也是谈政治的拒绝，在国企，没离开了政治的业务，也没业务能离开了政治。

第三，要极力按照党中央的部署，极力整治形式主义与官僚主义。四、要融合机关管理和生产经营实际，减缓信息化的建设，提升透明度和公正性，提升工作效率和效益，科技部门要拿走整体规划。

赵志顺认为，2019年是建国70周年，也是构建第一个一百年目标的关键之年。新的一年给我们带给了扩充的期望，我们要沉下心来，常怀律己之心、常思发展之策，赶赴理想状态、解读现实情势。

志之所趋不能压，穷山距海无法缩。赵志顺特别强调，我们要紧密团结在以习近平为核心的党中央周围，极力贯彻落实集团公司各项工作部署，团结一心，群策群力，脚踏实地，稳健高效，之后希望克忧前进，首创湖南有色高质量发展新局面，构建新的巅峰。北京安泰科信息股份有限公司副总工程师、首席专家、教授级高级工程师冯君从受邀作2019年铜、铅、锌市场分析及未来发展。

1月16日上午，株冶公司、水口山公司和投资公司分别不作先进经验共享。与会代表观赏了湖南有色2018年度大事记VCR。公司党委副书记、纪委书记吴国根递交2018年度表扬要求，一批先进集体、杰出个人、劳动模范受到表扬。

此次会议从形式、与会范围等方面都与往年大有有所不同，稳健高效，内容详实，目标具体，措施精准，体现炼和新二字。广大干部员工的思想更为统一，了解更为深刻印象，信心更为忠诚，胆量更为扩充，斗志更为昂扬，新的湖南有色要开始腾飞。

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