本文摘要：自去年底以来，乐视就像一部跌宕起伏的电视剧，从早前的资金链问题、供应商讨薪以及北美汽车工厂的规模传输，到近期的人事变动、资金失效、机构撤资、跑路传言，话题从不间断。

自去年底以来，乐视就像一部跌宕起伏的电视剧，从早前的资金链问题、供应商讨薪以及北美汽车工厂的规模传输，到近期的人事变动、资金失效、机构撤资、跑路传言，话题从不间断。乐视生态梦裂痕，其子生态也是面对着土崩瓦解。近日有消息人士爆出，PPTV有可能正在考虑到并购乐视电视业务，是感叹其事还是空穴来风？在笔者显然，乐视电视妓女PPTV，本质上来讲，就是商品交易。

商品交易需符合一个最基本条件：那就是一个肯卖或者被迫买，另一个肯买，当然也得有实力出售。除此以外，交易双方还能达成协议共赢。独木难支：乐视电视或将首演“妓女计”从乐视方面来看，乐视电视是不是被买的可能性。乐视电视作为互联网电视领域的先行者，一度排在行业，然而花无百日红。

据奥维云网（AVC）刚公布的《全球TV品牌销售月度数据报告》数据表明，互联网品牌中，乐视销售锐减，5月销售仅有为去年同期六分之一。去年年底开始，乐视开始接踵而来大规模的资金危机。一系列乐视近期的新闻可显现出乐视电视的持续颓势，富士康关联公司深圳冠鼎也早已解散了乐视致新的股东序列。

这也就意味著富士康将暂停代加工乐视超级电视。乐视电视必需向集团器官移植，这早已完完全全的拖垮了电视的发展，并购vizzio败给，与TCL关系脆弱，乐视引以为傲的体育版权，也因无力之后缴纳费用，还包括亚足联中超、亚冠、十二强赛等多个阵地，屡屡失陷。

代工厂方面，由原本的三家变成一家，这一家代工厂的拒绝也十分严苛，即只有乐视致新缴付，代工商才获取产品，乐视致新早已耗尽了其所有的信用额度。多达乐视致新自问世以来三年总计亏损多达17亿元，仅有2016年一年，乐视致新亏损额就低约6．35元人民币，真为堪称是买的越少，缴的就越惨不忍睹。当然最重要的是，乐视电视早于早已丧失了用户的信赖，从奥维云网（AVC）刚公布的《全球TV品牌销售月度数据报告》数据就能显现出，乐视电视大势已去，曾多次的领跑者如今只只剩苟延残喘。

却是对于用户来讲买了乐视电视之后，售后还有内容改版都很难获得确保，有这些疑虑在，造成其很难夺得用户，乐视电视暴跌或许也只是时间问题。因此，从乐视电视的现状来看，缓补资金；从用户角度来看，早已丧失民心，乐视电视与其死撑，不如趁着市场还有余温，索性买了。除此之外，孙宏斌在大股东乐视之后，做到的第一件事就是推展上市体系与非上市体系做到一个完全的隔绝。

对于非上市体系，诸如乐视体育、不易到等，孙宏斌秉承的原则是“该买的买，该合作的合作”。据易到的最新消息表明，乐视丧失了大股东地位交由韬蕴资本有限公司，这毫无疑问就是孙宏斌“新政”后的第一把火，这把火如今烧到了乐视电视也不足为奇。

谣言还是事实？PTTV接盘乐视电视的可行性分析接下来，我们再行看传言中的买家PPTV，否负担得起？“PPTV以视频网站起家，早已覆盖面积了体育、文娱、游戏等全方位的内容阵列，先后夺下西甲、英超、中超、亚冠等热门体育内容的全媒体独家版权，覆盖面积90％的体育赛事，一些杰出的影视剧资源也源源不断汇聚到了PPTV平台上。亚足联中止与乐视体育为期四年的赛事转播权合约，立刻PPTV聚力体育就接盘直播了亚足联旗下的亚冠赛事。

PPTV投身于硬件之后，电视业务从问世之初就“口含一把金钥匙”，东面渠道巨头苏宁这棵大树，初涉市场很精彩就突破50万台、100万台的轮回门槛。来自第三方的监测数据表明：“虽然今年一季度，互联网企业的电视零售量同比暴跌31．5％。跌幅低约三成，但是获益于苏宁这棵大树，PPTV电视销量未一声下跌，而是维持微涨势头。

如今线下渠道越来越重，智能电视厂商们，也开始自学OPPO、VIVO，乐视、暴风、小米等皆在拓展线下实体店。虽说现在线下价值重返，可是智能电视厂商们进线下实体店，耗时耗力，而且模式过分轻，稍有不慎很可能会拖垮自己。

而PPTV东面苏宁，苏宁集团具有国内无人可敌的线下布局，PPTV大自然省却了不少精力，这也是近年来需要急弯转弯十分最重要的一个原因。对于苏宁来说，以零售商身份进占家电生产领域，是过去10多年以来构成的既有战略。

无论是通过PPTV、先锋抢走电视市场的蛋糕，还是利用惠而浦抢走空调市场的蛋糕，或者是自创法迪欧抢走厨电市场，甚至是出租博伦博格品牌抢走冰箱市场，无一不是在打造出新零售生态圈。对于有品牌价值的厂商苏宁大体都会采行大股东的方式，当下乐视电视岌岌可危，但是合理经营，戒躁戒躁，充裕的资金，没乐视“生态”拖后腿，还是有相当大的翻转余地，因此对于擅于合纵连横的苏宁来说，并购乐视电视也并非空穴来风。除了有实力并购乐视电视外，PPTV也有并购的野心。

特别是在是PPTV今年发售的对外开放战略，将西甲、英超、中超等价值超强百亿的内容IP对外开放分享，PPTV的玩法，实质上是要统合还包括PPTV电视和友商在内的整个智能电视行业的资源，较慢做到大内容运营市场，然后展开运营分为。这和谷歌对外开放Android系统，让大量手机厂商都重新加入到安卓阵营，较慢做到大安卓手机市场的思路是类似于的。PPTV想要做到的是平台，不足以闻其野心之大。

如今乐视电视危机，并购乐视电视毫无疑问将平添自身实力，早日构建平台梦。除了PPTV的野心与实力之外，PPTV接掌乐视电视，基因上最更容易调教，也可以说道，目前市面上与乐视模式较为相似的是PPTV，都是梦想家。PPTV的大体发展模式“硬件＋内容＋服务＋电商”发展模式，而乐视生态的包含是“内容＋终端＋平台＋应用于”。对于乐视电视来讲，纵然是“妓女”，在众多友商中，大自然不会去找与自己基因最给定的，也便于后期团队间交流。

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