本文摘要：全球品牌畜牧网讯 　　目前，对于中国养猪人来说猪场托管地还显得新鲜。

全球品牌畜牧网讯 　　目前，对于中国养猪人来说猪场托管地还显得新鲜。尽管很多企业推展这个新生的行业的身体健康发展，但是到底什么类型的企业合适做到猪场托管地业务? 　　猪场托管地必须三个方面承托 　　如果猪场托管地要身体健康发展，必须三个方面的承托，第一，托管地模式标准化，而托管地模式尤为核心的技术，才是中国养殖现状毕竟，地域有所不同养殖现状不一样，那么在技术标准化方面面对难题，而且技术不标准化，也制约了培育托管地人才，尤其是现在猪场还面对着招人无以的困窘难题;第二，整个行业的契约精神必须更加成熟期，在整个社会契约精神缺陷的情况下，养猪行业作为基础行业契约精神相当严重制约了行业的发展，如果猪场把自己的猪场托管地给了你，这其中创建的信任成本认同很高，而且如果几乎按照托管地公司制订的管理模式实行，也不致代价更高的交流成本等。第三，猪场托管地的人才问题也很棘手，猪场托管地对于中国来说是一个新生的行业，还正处于理念启蒙运动阶段，那么专业的猪场托管地人才相当严重制约了这个新生行业的发展。　　哪些企业最合适猪场托管地的业务的扩展? 　　然而，猪场托管地虽然面对的一些难题，但是这种创意的模式有一点期望。

因为现在猪场的运营成本更加低，而利润越来越低，在这种情况下，如果想要确保猪场利润，急需在猪场管理和技术生产上展开创意，进而提升养殖的效益，此时就必须这种猪场托管地的公司。那么哪些企业最合适猪场托管地的业务的扩展? 　　现在猪场的运营成本更加低，而利润越来越低，在这种情况下，如果想要确保猪场利润，急需在猪场管理和技术生产上展开创意，进而提升养殖的效益，此时就必须这种猪场托管地的公司。那么哪些企业最合适猪场托管地的业务的扩展? 　　第一，不具备最少十年以上的定位为规模化养猪的企业。这个类型的企业合适猪场托管地业务的扩展，但这种类型的企业现在面对的问题是，这些企业的老板或者管理者虽然养猪十多年，但对于养猪管理模式和行业趋势的做到上缺少整理和概括，如果这种养猪企业辨别多年的养猪经验并和国际趋势互通，在人才队伍上展开创意，那么猪场托管地是可以尝试的。

　　第二，多年专门从事饲料生产的集团企业。我们告诉养猪生产成本中，将近70%左右的成本来自饲料，从这个数据来看，就需要过多说明了，但饲料公司唯一的严重不足是，多年来仍然是工业生产思维，如果想要专门从事猪场托管地，必须新的创建农业生产思维的基因。如今，正邦集团开始尝试类似于的业务。　　第三，不具备十多年养猪经验的创业群体。

在养猪公司工作多年，但如果想要出来创业，新的建设猪场创业，可玩性还是相当大的，那么第三方的猪场托管地公司尤为合适这些人创业。以前是服务一家猪场，而如今是必须把经验读取更加多猪场，而且这种类型的创业归属于轻资产创业，跟上比较慢一些，典型的公司是艾佩克公司。　　然而，现在也有一些企业，打造出猪场托管地的理念，作为营销的一种手段销售产品。比如武汉中博也明确提出猪场托管地的理念，但是对于一家疫苗企业扩展该业务还是有一点厘清，尽管武汉中博也牵头了几家企业联合来做到，但更加多的能让人感觉到类似于武汉中博这样的企业，是利用猪场托管地的理念作为营销手段来销售疫苗产品。

不过，销售产品本身是没问题的，猪场托管地过程中，也必须好的产品反映技术服务模式，进而产生经济效益，关键是对于猪场市场需求的是整体的生产效益，而非单一疫苗带给的价值。所以未来的猪场托管地模式认同是专业，专心才能作好，未来的模式认同是生产企业作好产品，猪场托管地公司作好技术服务，猪场作好生产，三者融合在一起才可以。　　编后 　　目前很少有托管地公司按照生产成绩的提升作为双方誓约和猪场签下，意味着是卖料或者卖药，都是较为初级的托管地，卖药的替猪场节省药费，卖料的给猪场解决问题了短期的资金短缺，猪场托管地未来一定是个黄金产业，但是一定必须专业的服务型托管地公司，而不是营销型托管地公司。

托管地的终极目的是赚，赚源自通过专业的管理服务提升猪场整体效益，增加违宪浪费，提升生产成绩。我解读的托管地应当是托管地服务公司与猪场资源的有序，构建1特1小于2的目的。

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