本文摘要：原因：国家扶植饲料行业的政策没转变；企业经过两年的禽流感冲击和原料波动影响，累积了突发事件经验；集团化、规模化的企业激增增进产量减少；畜牧业龙头企业激增，夹住饲料市场需求；饲料原料价格比较平稳、合理。

原因：国家扶植饲料行业的政策没转变；企业经过两年的禽流感冲击和原料波动影响，累积了突发事件经验；集团化、规模化的企业激增增进产量减少；畜牧业龙头企业激增，夹住饲料市场需求；饲料原料价格比较平稳、合理。　　行业统合促成企业竞争力提高 　　2006年，行业的统合发展趋势会转变，预示行业的成熟期，企业必然南北集中化、有序化，所以企业的统合、品牌的统合趋势仍将沿袭。

通过统合，企业竞争力将都有的提高：一是企业内部管理将不断完善，制度大大完善；二是遭受了两次禽流感疫情的压制之后，企业不会通过统合苦练内功；三是预示企业的集团化、规模化，企业的名牌战略优势不会逐步显出。　　安全性绿色依然是行业发展主旋律 　　预示社会的发展和对畜产品安全性拒绝的大大提升，饲料安全性的概念有所伸延，饲料安全性早已不单指违禁药物的加到、瘦肉精的用于等，安全性的概念早已划入整个社会发展的安全性体系中：首先饲料必需确保入口畜产品的安全性，体现在饲料应用于上，就是用于后，会产生残余，会对人体造成危害；其次确保社会环境的安全性，主要指会污染环境；再就是对动物本身来说要安全性，即要营养全面。正是在这种大的安全形势拒绝下，安全性的、环保的绿色饲料产品将不会取得大的发展空间，也具备将来的发展前景。　　企业营销和生产模式将都有的创意 　　营销模式创意：对于营销模式的探寻在2006年将不会大大激增，也不会经常出现新的营销模式，如连锁营销，与产业链融合的销售模式等。

销售模式的创意可以糅合美国饲料企业的经验：美国饲料业的一个仅次于特点是多数饲料企业与养殖企业是融合在一起的。所以饲料企业与养殖企业、养殖小区的专业化合作销售模式有一点探究和尝试。　　产业链条伸延以防止风险：在2005年，广东温氏集团、山东六和集团、直集团等大企业都在了解养殖产业，缩短饲料产业链条；专业化的饲料生产企业也在大力与养殖加工一条龙企业合作，以优质便宜的价格接续其饲料生产供应；还有的企业了解养殖场、养殖基地，与其创建伙伴关系等等。通过产业链的缩短或者持久合作，企业的抗风险能力在2006年将不会不断加强。

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